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孙家兴主任、韩光曙院长参加高淳分院创建三级医院工作例

日期:2017-08-10 11:41:23编辑作者:申博官网
南京医院高淳分院创建三级医院季度例会在高淳分院召开,南京市卫生和计划生育委员会主任孙家兴,南京医院院长韩光曙,高淳区委副书记、区政府区长吴勇强,高淳区政府副区长施冬咏,区政协副主席、区卫计局局长邱峰参加会议,施冬咏主持会议。
    例会总结了三个月来,高淳分院在南京医院的支持下三级医院创建和医院行政管理、专科对接、学术活动工作的成绩和经验,并对下一步推进双方协作及分院三级医院创建的工作重点和方向作了部署。会上南京医院韩光曙院长与高淳分院赵有发院长签署了两院深度合作协议书,赵有发院长还在现场为受聘任为高淳分院相应科室行政主任和执行主任的南京医院部分科室主任发放了聘书。
 
 
 
    会上,南京医院驻高淳分院副院长刘志坚作《融入鼓楼,全面推进》季度工作汇报,主要汇报了其来淳三个月对分院和南京医院在改革破冰、加频交流、全面对接及深度合作四个方面的工作,全面总结了三个月来两院合作的成效。
 
    随后,高淳分院赵有发院长,通过大量详尽的数据分析对比,展现了近年来高淳分院在与南京医院协作后的明显成效,年门急诊量、年出院人次、年手术量年年攀增,年平均住院日、药占比逐年递减,尤其是消化内科的三四级手术胃、肠镜治疗、ERCP、ESD等技术的开展和工作量的剧增。赵院长表示,当前分院的工作之所以有这样的成绩,与南京医院的慷慨相助和以韩光曙院长为首的鼓医人倾力而为是分不开的,同时也得益于区委区政府、区卫计局领导的信任和助力,得益于前期对接科室全体医护人员的辛勤付出和精诚合作。
 
    汇报总结的最后,赵有发院长也提出了当前高淳分院在创建过程中存在的一些问题,如部分科室在三级医院的重点项目开展方面仍存在困难、高端高学历的人才引进困难、医院整体科研能力不足以及医院希望早日被规划为三级综合性医院创建序列等。下一步的医院的工作计划和思路主要是在完善机构设置、制定考核方案、打造省重点专科、加强人员同质化培训、探索分院与总院转诊患者报销比例的医保政策新模式以及实践双向转诊等方面继续努力。
 
    南京医院韩光曙院长在听取汇报后,对短短三个月高淳分院快速融入南京医院的高度统一性和高效执行力表示欣喜,也对高淳分院未来的发展更有信心。他表示,南京医院创新地应用分院形式深化院府合作,一方面是落实我市公立医院医疗体制改革新政策,有效下沉医疗资源、坐实分级诊疗和双向转诊,另一方面也是倾力帮助高淳分院全方位提升医疗服务能力,实现分院与南京医院同质化水平,造福一方百姓的重要民生目标。他强调,南京医院将用坚定的步伐、务实的方式、无私的胸襟和分院一起为两院一致的目标共同努力、扎实推进。
 
    针对赵有发院长提出的问题,韩光曙院长逐一给出了建议,在科研方面,他提出可以确定一些具有科研潜力的“种子选手”,通过南京医院为他们选定导师,将他们培养成引领医院学术氛围的科研后备力量,在医院管理、技术水平、服务能力提升到一定程度后,科研工作经过了长期的沉淀就可逐渐开展。在重点技术开展困难方面,他提出,消化科的成功是三级医院技术转移的典范,分院要将目前已掌握的、未掌握的技术进行梳理,南京医院必将有针对性地帮助分院逐个突破。在高端人才引进方面,他提出了由南京医院招聘人才后定点在高淳分院工作的招聘思路。最后,他鼓励分院关键是要提升技术水平和服务能力,切实做百姓认可和满意的医院。他也将督促管理医院加强工作落实,切实将月度汇报、季度汇报的形式继续传承下去,一步一个脚印地做好分院提档升级的工作。
 
    市卫计委孙家兴主任在随后的讲话中,肯定了南京医院和高淳分院应用分院的创新“医联体”合作模式以来所取得的成效,分析了当前我市医改新形势,并强调了建设“医联体”、做好分级诊疗、推行家庭医生签约服务和加强信息化、远程医疗建设四点举措对落实分级诊疗的助推作用。同时要求高淳分院不仅要提升自身的服务水平,更要在今后的工作中逐步做好有层次的分级诊疗,提供对本地区乡镇卫生院的技术支撑和服务,有效发挥上下贯通的作用,更好地服务本地区的百姓。
 
 
    区委副书记、区政府区长吴勇强对两院对接后的高效推进和高速运行表示认可,尤其是汇报中的各项让人欣喜的数据,更是感受到了南京医院为高淳分院注入了活力,完善了机制,提升了管理,并针对存在的问题开出了“药方”,尽管合作才刚刚起步,但成效是明显的。在下一步的工作中,吴区长提出一是要继续两院深度合作,发挥龙头医院作用。作为南京医院的分院,高淳分院要在管理模式全面推行鼓楼模式,要强化业务骨干和管理人员的全方位交流,同时也要发挥好分院在本地区的龙头作用,对乡镇卫生院的帮扶深度、广度要加强,同时要尝试创新对接帮扶的模式。二是要以问题为导向,将人才、技术、管理问题逐个击破。要充分利用系统思维,要不怕揭短,敢于正视问题,敢于让问题暴露,从而解决补齐短板、解决问题。三是要以约定的目标——创建三级医院为导向,强化管理、优化服务、优化技术,最终达成百姓满意和认可的核心与终极目标。

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